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茅臺一季度業績突出二季度計劃完成“雙過半”“雙60%”

yidi  來源:www.990592.live   發布時間:2016-04-18  瀏覽次數:2570

原標題:茅臺二季度要實現收入利潤超全年計劃60%

??? 茅臺的業績一直是行業關注的焦點之一,從現在的各種情況看,茅臺的業績進展很順利。李保芳在內部會議上再次提出雙過半以及雙60%,要求半年度完成超全年計劃的60%。在沒有調價計劃的情況下,此舉意味著茅臺控量的情況不會發生。會議講話中,透露了很多有價值的信息,比如參股財險,租賃,強調各部門之間的協同等等。

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???? 一季度可圈可點順利實現“開門紅”

???? 數據顯示,茅臺集團一季度主要指標超額完成,經濟效益大幅增長,較好地完成了一季度目標任務,順利實現一季度“開門紅”,總體呈現出干部員工主動作為、工作成效可圈可點的良好局面,為上半年和全年目標的完成打下了堅實基礎。

???? 李保芳指出,開年以來,公司上下按照年度工作會和董事會安排部署,全力以赴抓生產、拓市場、促增長,茅臺酒產銷兩旺,庫存一直處于低水平狀態,系列酒營銷新政策初見成效,產銷勢頭企穩向好。李保芳強調,在當前環境下,茅臺能夠取得來之不易的成績,得益于干部員工積極主動作為,急企業之所急,想企業之所想,埋頭苦干、真抓實干。

???? 二季度趁勢而上確?!半p過半”“雙60%”

???? 李保芳強調,?生產是基礎,銷售是核心,效益是根本。二季度要深入貫徹落實圍繞“五大發展理念”和“供給側結構性改革”,加強重大問題研究,嚴格目標管理,提高工作水平,好的單位要乘勢而上,欠賬的要迎頭趕上,確保實現“時間過半、任務過半”,銷售收入和利潤總額要超過全年計劃的60%。

???? 主動作為、自加壓力的目標任務,不是主觀臆斷,更不是盲目樂觀,而是來自全體員工的努力工作,來自對發展形勢的客觀分析和準確判斷,來自公司領導的多次下基層、跑市場,來自分析會上總經理助理游亞林、鐘方達、汪智明、黃維、馬玉鵬、涂華彬,財務處、規劃建設處、習酒公司、葡萄酒公司等有關負責人提供的詳實數據,條理清晰的分析,措施得當的工作計劃。

???? 關于下步工作,李保芳強調,要嚴格目標管理,進一步強化子公司計劃管控,指導督促子公司抓好二季度工作,實施目標倒逼,強化責任約束,進一步激發工作主動性,提高工作實效性,按照年度工作會和董事會工作安排,穩扎穩打,步步為營。

???? 要加強對子公司指導,堅持分類指導、對癥下藥,找準出路、采取措施,抓好市場、搞好營銷。要強化生產統籌,一刻不能放松,一點不能麻痹地狠抓茅臺酒基酒生產、確保質量,盡快實現供產銷鏈條無縫對接。要突出抓好銷售,醬香酒營銷公司用好用足新的系列酒營銷政策,借政策紅利盡快打開局面、擴大市場;要強化預算管理,更加注重成本管理,把降本增效作為二季度重點工作進行安排,提高資金使用效率,增加生產經營收益。要打造金融板塊,積極跟進華貴人壽批籌進展,參股籌建多彩貴州財險、貴銀租賃等工作,筑牢新的增長極。

???? 樹立大茅臺觀念大集團意識知行合一開創新局面

???? 李保芳強調,要樹立大茅臺觀念、大集團意識和一盤棋思想,在全公司范圍內優化資源配置,站在更高的層面,統籌推進集團公司有序、健康、持續發展,強化部門之間、各子公司之間的協同配合、相互支持,實現齊頭并進、相互促進,避免單打獨斗、各自為政。對出現的棘手問題,一件件、一樁樁、一個個解決好。集團公司班子成員和各部門,都要更多的關注和支持股份公司之外其他公司的工作,站在集團層面來講,不管每一個子公司好與不好,都是集團的一份子,發展得不好,它總會拖累。

???? 居安思危統籌推進公司健康持續發展

???? “當前白酒產業仍處于深度調整中,復蘇跡象不明顯,僅僅是遏制了下滑趨勢。初步預判,二季度不會有大的變化。從公司的實際來看,一季度勢頭不錯,預計二季度仍會延續。但不能盲目樂觀,必須保持清醒、居安思危,倍加珍惜來之不易的大好局面?!崩畋7颊f,要有近憂,要有勤儉持家、過緊日子的思想。不能在好的發展時期,因為形勢好就迷失方向、錯判形勢,就不把這個當回事。要時刻保持一種危機感、緊迫感,勇于進取。千萬不能自我感覺良好,有自滿思想,不思進取、固步自封、因循守舊。要有遠慮。不研究遠慮的問題,就等于不研究未來。要使茅臺這個百年老店、民族品牌長盛不衰,必須要有遠慮。

???? 對領導干部來講,既要有近憂的深入思考,也要有遠慮的清醒認識,不能只看眼前。就現在來講,我們不會有太大的事,但并不意味著可以沒有遠慮,這一條對我們特別重要。所以,要多做抓基礎、打基礎的工作,防止急功近利,必須在做強、做優、做大的基礎上,把做久擺在更加突出的位置。

???? 發展的路上,沒有捷徑。身為行業領軍企業,我們既要大力弘揚“工匠精神”“茅臺精神”,更要有勇于探索、不斷創新的情懷與擔當。茅臺不僅釀酒,更在“釀人”。當前,茅臺“機關作風建設年”活動扎實推進、熱火朝天,廣大干部員工對勤奮、敬業、精業的認識更深,謀事、干事、成事的勁頭更足。領導干部下車間、到一線調研,廣大員工出主意、重落實已成為“新常態”,一門心思抓發展,一絲不茍干工作,作風明顯轉變,干勁明顯增強,“酒香、風正、人和”的氛圍愈加濃厚。



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